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人才戰略



人才戰略得道公司從創建以來,始終堅持一切“以人為本”。得道人以人德為本,得道的製度以人性為原則,得道的用人標準是人格,得道的工作氛圍是人和,得道的發展靠的是人才,得道的生存環境靠的是人氣。


人才引進人才是現代企業的核心競爭力。多年來,得道公司一直把引進人才作為公司最重要的戰略,廣泛吸收各類人才和新鮮血液,為他們專門製定了更優惠的待遇,提供更優越的工作、生活環境,營造出各類人才充分發揮自己才能的空間和發展平台,特別注重引進各油、氣田工作多年的專家和技術人才,使我公司高級管理人員和專業技術人員隊伍得到不斷的充實和加強。主動與各油田的研究院、所和各高校進行技術合作,聘請了多位教授和油田專家為公司的長期技術顧問,全方位多形式引進和應用人才。


考核激勵得道公司逐步建立了以效益為指標為主、以勞動貢獻值指標、管理指標相結合的配套考核兌現薪酬的辦法,按照基本工資和業績獎金分別考核兌現。公司員工的薪酬總額與公司當年實現的經濟效益具有直接的關係,積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。


人才培訓學習是創新、產品改進和技術進步的重要基礎。得道公司努力構建學習型企業,通過內部管理和有關激勵機製,鼓勵員工加強自學和參加更高層次的成人教育,提倡全員學習、終身學習,鼓勵職工不斷學習業務知識,提高自身素質,把學習當作提升企業價值和員工自身價值的重要途徑。大力倡導團隊學習的氛圍,做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。生活上互相幫助,工作和學習上相互促進。對企業中高級管理人員和專業技術人員開展新知識、新技術培訓;對操作技術人員按崗位要求實施崗位培訓和相關技能培訓。並外派重點培養人員到有關院校進一步深造。